ABRIENDO LAS PUERTAS DE JAPÓN A LA INMIGRACIÓN

ABRIENDO LAS PUERTAS DE JAPÓN A LA INMIGRACIÓN

Japón necesita inmigrantes y debe comenzar a llamarlos por ese nombre.

Una población que envejece significa que nuestra población de 127 millones de habitantes se reducirá en 16 millones para el año 2040. Frente a una tasa de desempleo del 2,5%, los hoteles, las granjas y las obras de construcción luchan por cubrir puestos. Un país abierto al mundo, experto en Internet y orientado a los servicios requiere trabajadores con diversas habilidades de todo el mundo.

El anuncio del gobierno en junio de que pretende permitir que más de 500,000 trabajadores invitados ingresen al país hacia el año 2025 representa un bienvenido primer paso. De particular interés es el énfasis en aceptar no solo a los altamente calificados, sino también a los trabajadores con niveles de habilidad medios. Se establecerá un nuevo estatus de residencia legal para estos trabajadores. En las discusiones previas a este anuncio, se identificaron cinco industrias con necesidades críticas: agricultura, asistencia social, construcción, hoteles y construcción naval.

Bienvenida, ya que estas reformas aún siguen siendo demasiado tímidas. El gobierno continúa insistiendo en que las nuevas medidas no representan “una política de inmigración”. Los trabajadores invitados no podrán quedarse más de cinco años ni llevar a sus familiares a Japón. En lugar de simplemente establecer límites a los extranjeros, debemos establecer objetivos para alentar a los recién llegados. Deberíamos dejar de llamarlos invitados. También debemos establecer un camino claro hacia la ciudadanía para las personas nacidas en Japón.

Esta transformación será un desafío. A lo largo de la historia, los japoneses temieron que los extranjeros causen disturbios sociales y erosionen la identidad nacional. La palabra gaijin  que describe a los extranjeros sugiere su incapacidad para comprender verdaderamente la cultura japonesa. Muchos de nosotros predecimos un aumento de las fricciones sociales si pasamos de una sociedad homogénea a una heterogénea. Esto explica por qué Japón recibe menos de una décima parte del número de inmigrantes aceptados cada año en los Estados Unidos. Mientras que los extranjeros constituían el 9.3% de la población alemana y el 23.3% de la población suiza según los datos disponibles, en 2017 constituían solo un 2.0% en Japón.

Esas puertas entreabiertas deben abrirse por completo para que Japón prospere en el siglo XXI. Hasta ahora, hemos dependido de nuestra fuerza en la fabricación de precisión, produciendo automóviles de clase mundial, electrónica de consumo y productos petroquímicos. Debemos reinventarnos a nosotros mismos como una superpotencia de servicios digitales, alentando el turismo y adoptando la inteligencia artificial, los grandes datos, el aprendizaje profundo y la economía colaborativa. Los extranjeros talentosos traen la energía que tanto necesitan. Aproximadamente la mitad de los fundadores de negocios del mundo son inmigrantes, incluidos muchos de los gigantes de Silicon Valley.

Mi propia empresa, Rakuten, una empresa basada en servicios basados ​​en Internet, muestra el beneficio de abrirse a los extranjeros. Rakuten ha hecho del inglés su idioma oficial y aproximadamente el 80 por ciento de nuestros nuevos empleados de ingeniería no son japoneses; todos juntos, aproximadamente una quinta parte de todos nuestros empleados no son japoneses, lo que representa más de 70 nacionalidades solo en Tokio. Sus ideas, habilidades y energía son clave para el impulso global de Rakuten.

Los extranjeros son esenciales para que Japón tenga éxito en las industrias de servicios. Aunque mi país se beneficia de una gran cantidad de atracciones turísticas, desde los rascacielos de neón de Tokio hasta los templos de Kioto, durante mucho tiempo hemos padecido la reputación de ser inaccesibles, inescrutables y caros. Alentada por la caída del yen y la desregulación de algunas visas, esta percepción está cambiando. Ahora damos la bienvenida a turistas nuevos, en su mayoría asiáticos, y los visitantes aumentaron casi un 50% en los últimos dos años para superar los 28 millones en 2017. La Asociación Japonesa de Nueva Economía (JANE) , de la cual soy el director representante, insta a Japón apuntar a 100 millones de visitantes al año para 2030.

Un boom turístico requerirá una nueva apertura al mundo exterior e Internet. En un nivel básico, necesitamos aplicaciones de traducción, una mayor aceptación de las opciones de pago sin efectivo y un mayor acceso a Wi-Fi para superar las barreras idiomáticas. En un nivel más profundo, debemos adoptar innovaciones colaborativas impulsadas por la tecnología digital, como compartir el hogar y compartir el viaje. El compartir el viaje no solo atraerá a los turistas. Ayudará a la comunicación intercultural, aumentará la movilidad en nuestro campo subpoblado y estimulará toda la economía, añadiendo ¥ 3,8 billones ($ 36,7 mil millones) al PIB, según las estimaciones de JANE. El uso compartido también facilitará una forma flexible de trabajar, ya que casi cualquier persona puede conducir a tiempo parcial.

A largo plazo, Japón debe hacer más para alentar la inmigración, tanto por razones económicas como morales. Rehusamos admitir refugiados de Medio Oriente y nos resistimos a una ley de ciudadanía por nacimiento. Llamamos a los extranjeros que trabajan en trabajadores invitados de Japón. Esto crea una clase de forasteros permanentes. Incluso si sus hijos solo hablan japonés y crecen con la cultura japonesa, carecen de pasaporte japonés y sufren discriminación e incluso racismo.

Para abordar los problemas de disminución poblacional y escasez de mano de obra, las cuatro medidas específicas que propusimos al gobierno en nombre de la Asociación Japonesa de Nueva Economía a principios de este año fueron abrir la discusión de una “política de inmigración” (un término que aún debe ser reconocido por los encargados de la toma de decisiones del gobierno), para reformar el bienestar social, para promover iniciativas de economía compartida y para transformar a Japón en un país orientado hacia el turismo.

A medida que ganemos experiencia viviendo y trabajando con extranjeros, la sociedad japonesa debería abrigar la idea de la inmigración y la integración. Con el tiempo, estoy convencido de que otras compañías japonesas seguirán el camino de Rakuten y abrirán sus políticas de contratación. A medida que los extranjeros impulsan el crecimiento económico, espero que crezca el apoyo a las políticas a favor de la inmigración. La prosperidad futura de Japón depende de derribar muros, no de construirlos.

Autor: Hiroshi “Mickey” Mikitani, Chairman and CEO, Rakuten, Inc.

Fuente: www.rakuten.today

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